導讀：陳天橋無疑是幸運地，是成功的互聯網企業家之一。他在采訪中也多次提到了自己很幸運。不過，這種幸運更多的是，當時的盛大占盡了天時地利人和。

光大，是不行的。蠻干，也是不行。

　　從網絡迪斯尼，到“三橫三縱”，盛大集團經歷了“光大”和“蠻干”的時期。不惑之年的陳天橋開始重新思考自己。

　　最近在上海的陳天橋接受了一家媒體的采訪。這個采訪里，陳天橋表現出了一個40歲男人對事業，家庭以及社會的思考：有感恩、失落、惋惜……

　　陳天橋一定會記得2005年的那場央視《對話》，31歲的他志高意滿。

　　在回答主持人關于未來最想做什么的提問時，陳說，“我們前5年，保持了百分百的增長，如果我們再保持5年的百分百增長，那么盛大就是一個600億美金市值的公司，就是一個迪斯尼這樣的公司，但是我們未來5年的百分之百在哪里呢？”

　　600億美元市值，這是一個現在想起來也很龐大的公司。當下，阿里巴巴整體（除去小微金融）上市的估值眼下也超不了這個數太多�？墒�，陳天橋在8年前已經構思了。

　　雖然沒有形成事實，但是沒有人懷疑陳天橋為這個構思付諸的實踐，從家庭娛樂終端（盒子）、網絡文學、影視娛樂、在線視頻等等多個領域布局。盛大的華麗布局總是讓人眼花繚亂。如果說馬化騰，張朝陽今天都在強調泛娛樂戰略，那么陳天橋確實在構想網絡迪斯尼時就瞄準泛娛樂化了。

　　從某種程度上來說，陳天橋是一個當之無愧的戰略家。在互聯網江湖上，他不輸給任何一個大佬。

　　5年后，盛大沒有成為一家有600億美元市值的公司，而是有著內憂外患的大公司。陳天橋開始從重新梳理業務結構，盛大內部開始整頓。

　　我們看到了盛大集團的退市，盛大在線的拆分，創新院的淡去等分分合合的調整。在去年，陳天橋宣布盛大的新業務架構是“三橫三縱”。游戲、文學、視頻為內容三駕馬車。支付、廣告、云計算成為新三駕馬車。“三橫三縱”簡單的構圖就是退市后的盛大網絡清晰的戰略架構。

　　再細化而言，今年初的大動作是，盛大在線被徹底分拆，除客服團隊之外，廣告系統和用戶數據、計費系統和酷6、云計算、原創新院的多媒體院等并入“大視頻板塊”

　　眼下，新的大變化又已發生。主管支付的盛付通公司其中一部分可能被收編到盛大游戲，盛大文學暫緩IPO，視頻逐步被邊緣化，廣告和云計算也是無法很好的接到“地氣”。

　　最近，盛大游戲宣布與其母公司盛大網絡簽署最終協議，從后者手中收購上海盛展網絡技術公司和天津盛景貿易有限公司，總金額為8.115億美元。

　　有不少人說，天橋不厚道，他讓盛大游戲上市公司從私有母公司手中花8億多美元買了個客服+點卡平臺。

　　但是縱觀盛大多年軌跡，或許視角能開闊些，拋開是否厚道的話題，這次收購可以視為多年糾結的一次了解。盛大游戲此前一直想甩開盛大在線綁定客服、支付服務的束縛（這部分固定費用占到盛大游戲營收約三分之一，是數年來盛大游戲管理層與母公司之間糾葛的最核心內容），無論8億多美元貴不貴，盛大游戲交完這筆贖身費，終于自由了許多。

　　這算是上一時代恩怨結構一筆勾銷了。后面是新的開始，新的重新檢視。

　　陳天橋在接受采訪時說，“不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機遇，也不要覺得自己當下尷尬，羨慕下一代的機遇，任何時候都有機會，關鍵是我們能否把握當下。”

　　是的，陳天橋帶領的盛大確實到了把握當下的時候了，是游戲在移動端的“盛大再造”？是果殼電子在可穿戴設備領域的故事新說？還是文學在絞死對手后的獨自狂舞？

　　陳需要好好思考下，誰才是盛大手里的那個王牌。不過有一條值得肯定的是，盛大在他家燒錢過日子的時候，用手里的錢投資了眾多公司。這些公司可以隨時給盛大注入豐厚的現金。但是，眼下盛大需要的是錢，還是可持續發展的業務呢？

　　不知道，陳天橋是否還會耐心的尋找。在這個采訪中，陳天橋提到了一點“我本人也面臨這個問題。雖然我沒有老板，但壓力依然很大。我認為，包括我對盛大的員工都這樣要求，那就是當兩者需要平衡時，永遠是家庭大于事業。”

　　從而立之年到不惑之年，陳經歷了太多事情。在他35歲的時候，他甚至放下了自己的心結，那就是覺得在政府部門之外的其他崗位，其實也能為國家做出很大的貢獻。

　　陳也曾在多次表達過，自己是企業的一個過客，這個企業不會是自己的老婆，也不應該像養了一個寵物。

　　陳天橋無疑是幸運地，是成功的互聯網企業家之一。他在采訪中也多次提到了自己很幸運。不過，這種幸運更多的是，當時的盛大占盡了天時地利人和。

　　移動互聯網浪潮來臨時，盛大又會怎樣？我們對企業家懷有敬畏之心，不敢妄自揣度。但是，可以拭目以待！

　　陳非常喜歡的兩部電影是《超時空接觸》和《肖申克的救贖》，前者是經典的科幻片，后者是取材牢獄題材的現實片。在現實和虛妄之間，陳天橋希望獲得什么呢？